

在华润工作17年,有着20年商业经验的黄萌将如何带领金鹰商贸转型,正成为业界关注的焦点。
徐凡淋 付珊珊丨文
近日,江苏南京“老牌商业巨头”金鹰商贸集团有限公司(以下简称“金鹰商贸”)正式任命黄萌为新任CEO,并于当日履新。这一人事变动被视为金鹰商贸在存量竞争时代谋求高质量发展新篇章的关键举措,引发市场关注。
公开资料显示,黄萌曾在华润置地工作17年,从华南大区商业地产副总经理,一路做到华润万象生活华北大区总经理,操盘过多个企业代表性项目,是商业地产领域的佼佼者。
在华南,黄萌负责的南京万象城开业率达98%,首年EBITDA回报率超10%,零售额连续3年位列华润体系第二;在华中,他带领团队实现零售额、营业额“三年翻一番”,经营利润3年翻3倍;在华北,黄萌主导天津万象城升级,引入爱马仕天津首家精品店,让老牌商场重获生机。
这位被称作“全技能”的商业操盘手能否在南京商业格局加速洗牌的背景下,带领金鹰商贸重拾市场话语权,其后续举措也成为业界热议的焦点。山海新财经就相关问题向金鹰商贸集团求证,截至发稿暂未收到回复。
01
曾是一代人的消费记忆
在南京,金鹰不仅仅是商场,更是一代人的消费记忆。
金鹰国际集团网站显示,集团成立于1992年,总部设于南京,由侨商华人王恒创立,是南京市首批外商投资企业。30多年历程中,金鹰先后布局南京、苏州、上海、昆明、西安、长春等20余座城市,涵盖超高层综合体开发、全生活购物中心运营、酒店及度假村、科技+、医疗健康、文化艺术等多个板块。
目前,金鹰国际集团累计开发项目面积1500万平方米,待开发面积600万平方米,持续经营面积500万平方米,引入全球品牌资源10000+,荣获“中国服务业500强”“中国最大500家企业集团”等称号。
金鹰国际集团创始人王恒,1948年出生于广州,成长于台湾,曾在美国闯荡。王恒的父亲曾任广州银行行长、台湾银行投资管理部门负责人,从小耳濡目染金融经济的信息往来与商业运作模式,为他自创事业时比常人更早接触到经济学和敏锐的商业嗅觉。
早在上世纪70年代,王恒在美国靠房地产赚到第一桶金;1989年,在洛杉矶房地产泡沫破灭前夕,他毅然卖掉手中80%的物业,带着3000万美元进入内地商业地产领域,成为南京市批准的首家外资企业。
1992年,高216米、60层的摩天大楼南京国际商城破土而出,打破了这座古都的天际线,不仅成为南京新地标,也让金鹰的名号在南京一举打响。
1996年4月,位于南京新街口的金鹰国际商城正式开业,商场引入国际百货时尚,率先推行贵宾会员制,奠定了金鹰在南京的高端百货定位。
2000年开始,金鹰商贸先后在南京、扬州、苏州、徐州、西安开设门店,逐步向全国扩张。2006年,金鹰国际集团旗下金鹰商贸集团在香港联交所主板成功上市,一举获得300倍超额认购,募资14亿港元。
金鹰国际商城还率先引入GUCCI等国际奢侈品,与上海金茂大厦、恒隆广场并称中国“三大摩天大楼”,成为城市高端时尚消费地标。
2017年,南京河西金鹰世界开业,集零售、酒店、健康医疗、写字楼等业态于一体,再次刷新南京城市商业新地标。
2019年,常州、南通、长春金鹰世界相继开工建设。同年,金鹰投入双碳科技领域,联合收购世界第二大ORC地热发电装备制造公司——意大利EXERGY。
2021年,金鹰商贸集团财报数据显示,营业总收入170亿元,同比2020年上升5.2%;零售额26.8亿元,同比上升10.5%;年度客流量18989万人次,同比上升26.1%。这时的金鹰商贸已进入近20座城市,开发31家连锁店,商业面积近300万平方米。
然而,看似坚固的护城河,危机已悄然来临。
02
从退市到陆续闭店
金鹰商贸自2006年在香港联交所上市以来,收入快速增长,每年维持稳定盈利的格局。然而,深厚的底蕴终究难抵市场冲击与南京本土新秀的“较量”。
数据显示,2002年~2022年的20年间,金鹰商贸集团营业收入从2.4亿元增长至55.9亿元,累计增长21倍,年复合增长率达17%;净利润从2002年的1300万元上升至7.5亿元,累计增长57倍,增长率达39%。
然而,短短两年时间,金鹰商贸便从业绩巅峰急转直下,陷入退市困境。
2023年3月15日,金鹰商贸发布盈利预警公告,称2021年外汇收益净额1.45亿元,2022年外汇净亏损5.67亿元,预计集团利润较2021年的16.12亿元下跌约54%。同年5月22日,金鹰商贸发布短暂停牌公告,股票于当日下午在香港联交所暂停交易;10月9日,金鹰商贸正式发布退市公告,结束了17年的港股上市历程。
近两年,金鹰商贸旗下定位中高端市场的金鹰超市出现多家门店闭店现象。如2025年,南京金鹰世界店和江宁百家湖店相继闭店,后引入悦活里超市。同年,金鹰世界湖滨天地店闭店,后引入ALDL奥乐齐超市,于今年1月24日开业。
近日,南京金鹰超市珠江路店宣布于3月4日~3月15日全面清仓,这家开业16年、南京较早一批定位中高端市场的轻奢商超,也迎来闭店。
而在金鹰商贸南京新街口大本营,JLC金陵中环一批华东首店吸引大批年轻人,其它区域如华润万象、龙湖天街、新城吾悦等品牌正重新定义商业市场。
业态老化、客流下滑。曾经意气风发的创始人王恒一手把金鹰从单店做成“百货王”,现已年近八旬的他,如何在这轮残酷的商业洗牌中保住基业,并顺利交接给下一代,是他面临的终极考题。
如今,在华润工作17年、有着20年商业经验的黄萌将如何带领这一商业巨头转型,正成为业界关注的焦点。
值班编委:苏志勇
编 辑:马琳 徐汇清
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